MÁS DE 5 AÑOS A SU SERVICIO

Modelo de Seguridad para Instalaciones

Este modelo se funda en los siguientes aspectos básicos:
  • Estructura operacional y sólida
  • Supervisión y Capacitación permanente
  • Sueldos sobre la media del mercado
  • Condiciones favorables para el cumplimiento de las funciones (traslados de personal, alimentación, bonos de motivación), jornadas de trabajo atractivas y eficientes
  • Carrera de servicio basada en el nivel de experiencia, perfil, conocimientos del servicio, responsabilidad y conocimiento de las funciones de cada planta.
Todo esto sumado al apoyo de nuestro Centro de Operaciones, el cual se encargará de controlar cada instalación.
De esta manera esperamos que los índices de rotación sean iguales a cero en cada instalación, lo que nos permitirá tener un equipo sólido, que cumpla sus funciones según todos los objetivos planteados.
Supervisor General

Actualmente SSP Seguridad cuenta con una Gerencia de Operaciones que se encuentra orientada a la elaboración de procedimientos y desarrollo de nuevas tareas para esta área en específico. El Gerente de Operaciones será el responsable del contrato, y tendrá directa comunicación con los Supervisores asignados a las instalaciones, quienes estarán disponibles las 24 horas del día. 

Plan de Contingencia
Para vinculación con Carabineros de Chile

Todo contacto con alguna entidad externa de emergencia deberá ser debidamente justificada y este será efectuado por personal de seguridad previa disposición de una entidad responsable a nivel superior, no obstante, este contacto puede ser generado por seguridad frente a hechos inminentes cuando la situación así lo amerite y esté debidamente respaldada la no espera de autorización, lo cual se debe considerar como una medida excepcional.

Organización Operacional

Sueldos del Personal Asignado al Contrato.
Para la elaboración de la estructura de rentas hemos considerado un aumento de las
remuneraciones actuales, con el objetivo de proponer rentas que se encuentren en la media alta del mercado. Esto nos permitirá contar con mejor personal, más comprometido y con menor
rotación y faltas de asistencia.

Incentivar una carrera de servicio

Nuestro modelo de servicio incorpora la posibilidad de “hacer carrera”, de modo que exista la posibilidad de ascensos, metodología que creemos apunta en el sentido de reconocer la experiencia y esfuerzos individuales, disminuyendo en consecuencia la probabilidad de rotación.

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